Vision

Être un chef de file du commerce inuit, travaillant en collaboration avec les sociétés de développement régional pour déterminer les occasions d’affaires, investir dans les occasions et croître.

Vision
Mission

Mission

Soutenir le bien‑être économique des Nunavummiut en stimulant les entreprises qui contribuent au développement responsable du Nunavut et de l’Arctique.

Mission

To support the economic well‑being of Nunavummiut by growing businesses that contribute to the responsible development of Nunavut and the Arctic.

Mission

Valeurs

Les valeurs de Nunasi sont centrées sur le soutien des priorités stratégiques de nos actionnaires d’une manière qui démontre le respect de la terre et de l’environnement naturel ainsi que l’avancement culturel, social et économique des Inuits.

Nous nous engageons à :

Soutenir le développement professionnel et le mentorat des Inuits.

Démontrer un leadership environnemental dans nos investissements.

Promouvoir l’égalité des chances pour notre personnel au sein de Nunasi et de nos investissements.

Employer des pratiques commerciales inclusives dans tout ce que nous faisons.

Protéger la santé et la sécurité de nos employés et des clients que nous servons.

Propriété

Nunasi est une société de développement détenue à 100 % par des Inuits dont le siège se trouve à Iqaluit, au Nunavut. Elle s’engage à investir et à développer des entreprises qui offrent un rendement responsable à ses actionnaires.

Les actionnaires de Nunasi représentent les Inuits des trois régions du Nunavut : Qikiqtani Inuit Association, Kivalliq Inuit Association, Kitikmeot Corporation.

Cette structure de propriété garantit que les stratégies d’investissement de Nunasi sont alignées sur les besoins de chaque région et évite le chevauchement des activités avec les sociétés de développement régional.

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Équipe de gestion

Dirigée par le président-directeur général, Annie Aningmiuq, l’équipe collabore avec les sociétés de développement régional et les associations inuites régionales afin de renforcer le rendement des investissements de Nunasi et de trouver de nouvelles possibilités de croissance commerciale.

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Leadership opérationnel

Les entreprises dans lesquelles Nunasi a investi sont dirigées par des experts du secteur qui s’engagent à générer des rendements responsables et à offrir des possibilités d’emploi aux Inuits.

Les membres individuels de l’équipe doivent être énumérés comme suit :

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Membres du conseil d’administration

Le conseil d’administration de Nunasi est composé du président-directeur général et du président des sociétés de développement régional ainsi que des présidents des associations inuites régionales

Région Qikiqtani

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Région de Kivalliq

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Région de Kitikmeot

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Notre histoire

2020
Histoire de Nunasi
Nunasi Corporation annonce la nomination d’un nouveau président et PDG.
2012
Histoire de Nunasi
La gouvernance d’entreprise est réformée pour inclure les présidents et les présidents du conseil d’administration des sociétés de développement régional ainsi que les présidents des associations inuites régionales.
1999
Histoire de Nunasi

Le Nunavut devient officiellement un territoire canadien.

1993
Histoire de Nunasi

L’Accord sur les revendications territoriales du Nunavut est finalement signé en mai 1993 à Iqaluit.

1988
Histoire de Nunasi
Des représentants de l’association régionale inuite sont nommés au conseil d’administration de Nunasi.
1988
Histoire de Nunasi

Rétablissement des relations avec les associations inuites régionales afin de travailler ensemble dans l’intérêt de tous les actionnaires.

1985
Histoire de Nunasi

Nunasi et l’Inuvialuit Development Corporation achètent la Northern Transportation Company Limited. C’est le début de la croissance future de la Nunasi Corporation.

1976
Histoire de Nunasi

Le premier contrat créé par l’intermédiaire de Nunasi est conclu avec la mine Colomac, une ancienne mine d’or située près de Yellowknife.

1976
Histoire de Nunasi

Inuit Tapiriit Kanatami (ITK) crée l’Inuit Development Corporation, aujourd’hui Nunasi Corporation. Elle est créée pour aider les Inuits à prendre de l’importance dans les entreprises canadiennes.